Las opiniones expuestas son totalmente personales y no pretenden desafiar, despreciar o contradecir |
a nadie. Son conclusiones al camino elegido para justificar el porque de mi propia realidad: |
cuanto perteneces a una familia acaudalada tu infancia transcurre como si eso fuera lo mas normal del mundo. Posteriormente no es hasta bien entrada la adolescencia que uno no empieza a percatarse |
de cosas que no encajan y a ver el tiempo como un interlocutor impecable. El tiempo te aporta progre- |
sivas situaciones causa-efecto que solo el conocimiento puede aprovechar. |
Ciertas fotografías retinales quedan incrustadas en tu cerebro las cuales no reciben ningún tipo de explicación hasta muchos años después. Cuando dejas tu domicilio habitual por los primeros proble- |
mas económico-empresariales de la familia no entiendes nada y menos si vuelves a él cinco años mas |
tarde. |
Cuando mi abuelo fallece volvemos al domicilio familiar y mi padre , al cual yo quería muchísimo, se comportaba , y eso es lo que yo deduje mucho mas tarde, como si su riqueza fuese perenne a pesar |
de mostrar ciertos amagos de prudencia desmedida. Deduje esto porque mi padre heredó bastantes |
propiedades algunas en arriendo y sin ser una persona derrochadora complementaba sus gastos ven- |
diendo progresivamente varias propiedades. A pesar de ser un hombre instruido e inteligente de sus labios salían conclusiones que mas tarde he podido comprobar que eran el camino perfecto para |
llegar a la pobreza. Prefería vender que arrendar porque decía que en un momento tenía el dinero |
que tardaría veinticinco años en recibir en alquileres. Por ejemplo. |
Hay algo en tu interior que te empuja a decidir solo y por tu mismo tu futuro. Después de estudiar magisterio sin ninguna motivación y tras apuntarme a la oficina de empleo soy solicitado como maes- |
tro en una escuela de barrio. Era una profesión que no soportaba y después de dos años dejó el trabajo |
en la escuela y juro ,después a apuntarme de nuevo al paro, que jamás volvería a trabajar para nadie y que nunca jamás volvería a apuntarme a las listas del paro. |
Yo deseaba tener mi negocio y empecé a buscar cosas de todo tipo. Un año antes en 1.985 había con- |
vencido a mi mujer y a mi cuñada, por sus cualidades, que montaran un parvulario el cual tuvimos du- |
rante mas de 10 años. Finalmente encontré un anuncio en el periódico en que te ofrecían un negocio con |
poca inversión y fui con mi padre para que me diera su opinión insitu. A él no le dijo nada pero a mi si. |
Se trataba de comprar una cafetera automática que se encontraba ubicada en una empresa .En aquel |
momento eran pesetas y me pedían 2.400 euros. Con ayuda de mi padre me hicieron un préstamo per- |
sonal con garantía del paro en una entidad financiera. |
Me mostraron donde estaba la cafetera que había comprado y me enseñaron a rellenarla de café, leche, cacao, vasos, azúcar y paletinas. Lo que mas me impresionó es que cinco días mas tarde la máquina es- |
taba vacía de productos y llena de monedas. Ahí vi por primera vez en mi vida que el dinero se había |
generado sin intervención directa mía. La cafetera vendía cafés mientras yo estaba en otro lugar. |
Durante los próximos dos años conseguí comprar con distintos préstamos hasta 12 máquinas. 30.000 |
euros (antes ptas) y pagaba una cuota mensual a cinco años de 600 euros. La facturación mensual era |
de unos 1.500 euros y pagaba 500 euros , un 33% , en materias. Después de descontar los seiscientos |
euros de financiación me quedaban unos 400 euros mensuales. |
Primer error: conseguir financiación para comprar un coche nuevo que me costaba 200 euros mensuales durante cinco años. Error porque los pasivos hay que comprarlos con el rendimiento de los activos no |
no financiándolos ello te lleva a pensar que el endeudamiento es la manera de obtener pasivos. |
Uno de los que me había vendido las máquinas querían montar un grupo de dos empresas y yo me motive muchísimo atosigando por ello a mi padre para que participara en una de ellas. Finalmente lo conseguí. |
Me casé con mi infatigable compañera de vida , mi mujer, y después de llegar del viaje de nupcias el socio |
principal quiebra y dice no poder aportar nada a la nueva sociedad. |
Nos encontramos con 60 máquinas y un leasing de 45.000 euros a tres años previo anterior deposito en la compañía financiera de 30.000 euros que tenían que transformarse en 46.000 euros a los tres años . |
La facturación mensual era de unos 2.400 euros mensuales. El distribuidor de máquinas tenía más de |
10.000 máquinas que no conseguía vender al sector con lo que optó por posicionar y venderlas posiciona- |
das . Yo con desconocimiento absoluto y con muchas ganas compré hasta 300 máquinas financiadas si- |
guiendo las directrices que habíamos proyectado con el impulsor que nos había abandonado. En julio de |
1.990 tenía varios leasings de hasta 300.000 euros que pagaban varias cuotas mensuales que sumaban un |
total de 9.000 euros. |
La facturación al mes era de 17.000 euros. En este punto no quedaba nada de efectivo después de des- contar los gastos. En esta situación optamos por doblar el número de máquinas comprándolas a mitad de |
precio , pero la innovación crea máquinas de mas prestaciones a mejor precio y ello nos obliga a renovar |
los mejores clientes cuando todavía sus máquinas aún no estaban pagadas. |
El endeudamiento era en aquel momento de 600.000 euros (100.000.000 ptas). Habíamos hecho présta- mos hipotecarios para cubrir cuotas financieras y vivir. Cuando el dinero de las ventas patrimoniales se |
agotó todo empezó a desmoronarse. Estos errores fueron esencialmente única y total responsabilidad |
mía por mi absoluta falta de conocimientos financieros. Mi padre confió en que mi espíritu luchador |
sería suficiente para salir adelante, pero fallé. |
Acorralado y perdido por segunda vez en mi vida, pero está vez muy consciente de ello y siendo yo el máximo responsable de la empresa y la familia, abandonamos para no volver el edificio donde vivían |
mis padres ,mi familia y nuestra empresa. El objetivo salvar la empresa dejando que los bancos se pe- |
learan por los despojos patrimoniales. En 1.997 busqué una casa de alquiler para mis padres y mi mujer y mis hijos fuimos a vivir con la madre de mi mujer. Mi padre estaba enfermo y muy deteriorado desde |
justo cuando habíamos empezado la empresa. El Párkinson físico y no el financiero le había quitado a |
mi padre toda opción de ser una ayuda activa para mi lo que me propicio a cometer posiblemente |
mas errores . La falta de un mentor con conocimientos financieros me hubiese prevenido de la cadena de errores conceptuales que había estado cometiendo y cometería . |
Desde 1.997 en que teníamos unas 600 máquinas hasta el 2.003 fue un camino de espinas con pro- |
gresiva degradación y decadencia. Problemas con los empleados, poca rentabilidad, incapacidad de |
inversión, pérdida de clientes e incapacidad de captar de nuevos , etc. Esto deja a la empresa en 325 |
clientes . Pero en este caso sin deudas y con la mitad de clientes más estables y perdurables. |
Conocí a través de un amigo proveedor una empresa en expansión (hoy en día una de las más grandes de Europa) que me vendió una explotación en decadencia de 223 clientes. Ellos nos la financiaron |
siendo conscientes ambos de que estaba en progresiva decadencia y me permitieron por ello poner |
el precio que jo desease sabiendo como he dicho que estaba la explotación en proceso de extinción. |
Por primera vez contacté con personas mucho más jóvenes que yo y con una mentalidad distinta a mi entorno conocido. Eran generosos, justos, independientes y con gran visión. Desde entonces mi |
relación con ellos ha sido muy importante pues me suministran entre otras cosas el 100% del café |
en grano y el 50% de la leche y cacao. |
En el año 2.003 mi tío Pedro viendo a mi padre muy degradado se acercó a la familia para estar junto a él ( mi tío admiraba mucho a mi padre) para compartir sus últimos tiempos de vida. Al acercarse a él |
se percató de nuestra agónica situación financiera y optó por ayudarnos. En aquel tiempo mi tío tenía |
una exitosa pequeña empresa vinculada a la automoción. En junio empezó a pagar las cuentas de la |
empresa y familia: nóminas ,alquileres ,etc. Hasta 58.000 euros. Sin plantearse si podrían ser recupera- |
dos , hecho que me impresionó de una manera impactante . Se despidió personal y redujeron alquileres y otros gastos y lo más importante: probamos un nuevo tipo de máquina mucho más económica y que |
que hacia más de un año que un proveedor me recomendaba y que yo me oponía a utilizar porqué |
no creía , por mi experiencia fallida ,que pudiera funcionar. Compramos dos máquinas que costaron 400 euros que instalamos el 23 y 25 de julio. A mediados de agosto mi padre fallece y a finales de |
mes, 24 y 26 de agosto, los dos clientes me piden renovar el pedido. Rápidamente hice números y vi |
que la rentabilidad era muy alta . Había que comprobar si esa rentabilidad se mantendría en una |
explotación mayor. Hasta diciembre de 2.003 colocamos 50 máquinas más y la rentabilidad se man- tuvo alta. En ese punto tenía claro que teníamos que llegar a 500 clientes para que los resultados |
fueran interesantes. Actualmente tenemos unos 750 clientes y mi deseo es llegar a 1.000 y luego |
2.000 etc . Pero empiezo a no poner límite. Cuando el camino se nota seguro , a pesar de muchos |
contratiempos, no importa la meta sino el camino. La libertad financiera es el ingrediente indispen- |
sable para hacer del camino a los objetivos un estilo de vida. Es lo que le da sentido a todo. Es lo que te crea nuevos retos donde el fracaso aparece como semilla del futuro éxito. Hay mucho mas |
dolor en mí vida que no he narrado pero estoy muy seguro que el camino recorrido era inevitable |
para llegar al punto donde estamos. Por tanto solo quiero dar gracias por las maravillosas cosas que me han ocurrido y ocurren y que han aparecido después de superar una desgracia o acontecimiento |
fatal. Mi realidad actual no está exenta de problemas pero tengo muchas mas habilidades para su- perarlos y ese es el verdadero y fascinante juego de la vida. |
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